建筑業(yè)BIM經(jīng)過10年的快速成長取得了全面豐碩結(jié)果，如何保障施工企業(yè)BIM應(yīng)用持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展？

    可以通過建立一套科學(xué)、合理、完整的BIM體系，滿足BIM良性發(fā)展、規(guī)范應(yīng)用、價值落地的需求，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。     施工企業(yè)如何建設(shè)BIM體系是由引入BIM的目的所決定的，而企業(yè)對BIM認識直接影響引入BIM的目的，不同的目的需要不同體系來保障完成，不同體系則需要不同建設(shè)方式。

BIM體系建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的事情，要符合BIM發(fā)展規(guī)律，在BIM發(fā)展的各個階段，BIM體系建設(shè)的任務(wù)既要繼承也要發(fā)展。

BIM的認識與體系建設(shè)目的

2011年左右，BIM理論界形成了主要2種認識：一種BIM是2D→3D升級換代的工具。通過對工具的升級，改進自身的工作表達方式、工作質(zhì)量、工作效率，進而形成新的信息管理模式；一種BIM是建筑全生命期管理工具。主要收益者是業(yè)主，即業(yè)主是BIM應(yīng)用的主導(dǎo)者，導(dǎo)致建筑市場形成BIM需求。

與之相應(yīng)，施工企業(yè)對BIM也就出現(xiàn)2種認識：BIM應(yīng)對內(nèi)提升施工管理與對外滿足市場需求的BIM能力。

基于上述認識的不同，施工企業(yè)引進BIM的目的同樣分2類：一種基于BIM應(yīng)用，側(cè)重于提高企業(yè)施工管理品質(zhì)，需要施工一線人員掌握，簡稱大眾化應(yīng)用；一種基于BIM產(chǎn)品，側(cè)重于滿足市場對施工企業(yè)能力的要求，組織專業(yè)的人干專業(yè)的事，簡稱小眾化應(yīng)用。

在BIM體系的目的要求明確后，BIM體系建設(shè)的主要任務(wù)就是搭建BIM體系、培育執(zhí)行能力以及支撐服務(wù)等。

BIM體系建設(shè)內(nèi)容BIM體系內(nèi)容主要包括：組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、運行管理等部分。▌首先，根據(jù)BIM目的和企業(yè)層級結(jié)構(gòu)，明確BIM組織結(jié)構(gòu)形式。①大眾化應(yīng)用BIM組織結(jié)構(gòu)是職能型塔式結(jié)構(gòu)，企業(yè)縱向設(shè)立BIM管理機構(gòu)（或工作站），工程項目部設(shè)立BIM應(yīng)用小組（或工作室）。工程項目部負責完成BIM建立、維護、常規(guī)應(yīng)用的等工作，企業(yè)BIM管理機構(gòu)負責復(fù)雜應(yīng)用、支撐服務(wù)、日常管理等工作，其重點是使工程管理品質(zhì)提升。

②小眾化應(yīng)用BIM組織是企業(yè)機關(guān)設(shè)立事業(yè)部性質(zhì)的部門。即負責完成BIM建立、維護、應(yīng)用、組織、管理等工作，其重點是滿足發(fā)包方BIM要求。

其次，建立規(guī)章制度，界定BIM的工作范圍、崗位職責、管理權(quán)限。①制定BIM發(fā)展規(guī)劃。為BIM發(fā)展各個階段的工作開展提供指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標、工作重點、實施策略等內(nèi)容。②編制管理制度、規(guī)定、實施細則。管理制度是明確企業(yè)BIM系統(tǒng)的框架性文件，主要是BIM組織的責、權(quán)、利的劃分，確認和其他相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同工作機制；管理規(guī)定是對BIM系統(tǒng)內(nèi)組織職能、工作內(nèi)容、評價標準所做出的要求；實施細則是細化BIM管理制度，對具體實施步驟所做出的具體規(guī)定。③編制BIM應(yīng)用業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊，保證BIM應(yīng)用標準化水平。先統(tǒng)一工作核心流程：圍繞BIM應(yīng)用的目標，制定的各崗位應(yīng)完成任務(wù)，確定任務(wù)順序、任務(wù)內(nèi)容、工作方式、責任人等；再規(guī)范操作規(guī)程：為保證BIM建立、維護、應(yīng)用、移交，制定相關(guān)崗位在BIM建立和業(yè)務(wù)應(yīng)用時應(yīng)遵循的程序。

④明確BIM標準。企業(yè)BIM標準是在企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的BIM應(yīng)用要求、技術(shù)要求、管理要求所制定的標準。

由于施工企業(yè)需要按照發(fā)包方要求的BIM標準來提供相應(yīng)的成果，所以企業(yè)BIM標準更側(cè)重于內(nèi)對應(yīng)用。

▌再者，加強BIM能力建設(shè)，保障體系平穩(wěn)運行。①夯實BIM基礎(chǔ)能力。主要包括：搭建BIM模型及信息、校核模型與信息、專項深化設(shè)計、漫游、出圖、工程量提取等能力。②加強BIM與BIM+應(yīng)用能力。主要包括：靜態(tài)模擬、動態(tài)模擬、渲染、逆向建模、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和施工業(yè)務(wù)能力。③培育BIM實施能力。主要包括：BIM需求分析能力、BIM組織能力、現(xiàn)場解決問題能力。

④提升BIM支撐能力。主要包括：初級培訓(xùn)、高級培訓(xùn)、工具開發(fā)、資源（構(gòu)件）庫建設(shè)、管理平臺建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場支持等能力。

▌最后，BIM人才梯隊建設(shè)，保障BIM發(fā)展可持續(xù)。BIM人才一般分為4層級：①BIM應(yīng)用人員：主要使用BIM及衍生工具，解決施工作業(yè)、管理中存在問題，提高本職工作質(zhì)量或管理水平；②BIM工程師：主要是負責BIM建立、維護和BIM應(yīng)用環(huán)境的搭建，具備施工和BIM知識并能有機的結(jié)合，根據(jù)施工重難點，利用BIM提出解決方案；③BIM拓展工程師：主要是負責BIM應(yīng)用的保障與支撐工作，BIM與BIM+的新技術(shù)研究、新工具的開發(fā)、復(fù)雜問題處理、高級BIM應(yīng)用培訓(xùn)等工作；④BIM專家：主要是負責解決BIM的發(fā)展出現(xiàn)的宏觀問題，例如BIM發(fā)展、規(guī)劃、方案等制定。大眾化應(yīng)用模式中BIM拓展工程師、BIM專家在企業(yè)BIM部門，BIM應(yīng)用人員、BIM工程師在工程項目BIM小組。小眾化應(yīng)用模式