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有效應用BIM技術，首先你得正確認識它！

2020-06-08

近年來，BIM在世界各國廣泛應用，我國作為世界大型經(jīng)濟體，需求與發(fā)展日新月異。中建、中鐵、中鐵建、中交、中航、北京城建、萬科、萬達、綠地集團等大型建筑工程公司和房地產(chǎn)開發(fā)商都在要求應用BIM技術。國務院、建設部以及全國各個省市政府等相關單位，頻繁頒發(fā)關于工程建設項目要求強制應用BIM技術的文件，從中央到地方的政策支持，加大了BIM的推廣與發(fā)展速度。

為什么BIM的發(fā)展如此迅猛呢？有人說是國家政策要求，有人說是趨勢發(fā)展需要，其實不管是國家政策導向還是社會趨勢發(fā)展，前提是應用BIM技術無疑是有好處的，它使得工程項目建設更加便捷，所以大家才會積極應用BIM技術。BIM本身仍然在快速發(fā)展中，同行對BIM的認識和應用也在不斷的擴大和深入，但是，對于BIM，很多企業(yè)單位或業(yè)內(nèi)人士還會有或多或少的疑問，所以有必要進行一次BIM大解析，只有正確認識BIM，才能有效應用它。

一談到BIM，專家們都會及時提醒客戶：

我們介紹的BIM是“Building Information Modeling”，而不是“Building Information Model”，BIM是利用數(shù)字模型進行建設項目設計、施工、運營管理的過程，而不僅僅是我們要生產(chǎn)的那個產(chǎn)品（建筑物）的數(shù)字模型，雖然BIM模型也是BIM過程的成果之一。

BIM是過程還是模型？

我們先來看看這里所謂的過程是個什么過程，BIM是利用建筑物數(shù)字模型里面的信息在設計、施工、運維等各個階段對建筑物進行分析、模擬、可視化、施工圖、工程量統(tǒng)計的過程。顯然，這里的核心是信息，一個創(chuàng)建、收集、管理、應用信息的過程。再來看看那個所謂的模型，當然這是作為我們工作客體的那個建筑物的虛擬模型（數(shù)字模型），那么我們要這個模型做什么用呢？當然是支持我們的設計、施工、運維決策和實施。那靠什么支持呢？當然是存放在模型中的信息了！因此，所謂BIM模型（或者說虛擬模型、數(shù)字模型），它的核心不是模型本身（幾何信息、可視化信息），而是存放在其中的專業(yè)信息（建筑、結構、機電、熱工、聲學、材料、價格、采購、規(guī)范、標準等）。

到這里，我想問題的答案已經(jīng)有了，BIM既是過程，也是模型，但是歸根結底是信息，是存儲信息的載體，是創(chuàng)建、管理和使用信息的過程。因此模型也好，過程也罷，事實上真正的核心是信息。

BIM圖片.png

BIM是一個模型？還是多個模型？

這也是接觸BIM、應用BIM的同行經(jīng)常聽到經(jīng)常碰到的問題，通常有兩種說法：

其一，在介紹BIM概念的時候，通常我們會看到這樣的說法：BIM是包括建筑物所有幾何、物理、性能信息的數(shù)字化表達，跟建筑物有關的所有信息都存儲在單一模型中，不同的項目參與方在不同項目階段需要使用什么信息都可以從BIM模型中獲取，BIM跟目前廣泛使用的CAD和可視化技術不同，后兩者只包含了建筑物的部分信息。

其二，另外一些BIM資料介紹了在項目不同階段、不同的項目成員會建立各自的BIM模型，常見的BIM模型包括場地模型、建筑模型、結構模型、機電模型、施工模型、協(xié)調(diào)模型、竣工模型等。這又是怎么一回事兒呢？可以從以下兩個方面來解釋：首先，單一模型之說是從邏輯關系的層面上來描述的，BIM是一個包含建筑物所有信息的模型；而多個模型的說法是從實際操作層面出發(fā)來描述的，由于技術的、業(yè)務的、法律的等各種因素的制約，項目成員必須建立各自的BIM模型。其次，從信息組織、建立、管理、應用的角度來分析，一個模型還是多個模型并不是問題的關鍵，就跟你用什么軟件做BIM一樣，只是一種工具和方法的選擇，關鍵在于在這個過程中這個建設項目的信息有多少內(nèi)容、以什么格式、被多少項目成員、在什么工作上精確、高效、完整地使用了，從而提高了多少生產(chǎn)效率、避免了多少潛在錯誤、減少了多少建設工期、降低了多少工程造價。

因此，真正需要關心的不是一個模型還是多個模型的問題，而是關于這個模型的信息精度和維度、模型對象的屬性信息、模型信息的詳細等級、模型信息將被如何使用等信息的創(chuàng)建、管理和使用問題。

工程建設業(yè)賦予BIM什么使命？

所有發(fā)達和比較發(fā)達的國家都把GDP的一個很大比例投資在固定資產(chǎn)的規(guī)劃、設計、施工、運營、維護、更新、拆除等工作上，在這個過程中，很大比例的工程建設項目遭遇到工期拖延、造價突破預算的問題。要求全球工程建設行業(yè)提高工作效率的壓力越來越大。美國有關部門的研究表明，建筑業(yè)的無效工作高達57%，而制造業(yè)的這個數(shù)字是26%，兩者相差31%。

如果建筑業(yè)通過技術升級和流程優(yōu)化能夠達到目前制造業(yè)的水平，按照美國2008年12800億美元的建筑業(yè)規(guī)模計算，每年可以節(jié)約將近4000億美元。

我國固定資產(chǎn)的投資規(guī)模為10萬億人民幣左右，其中60%依靠基本建設完成，生產(chǎn)效率與發(fā)達國家比較還存在不小差距，如果按照美國建筑科學研究院的資料來進行測算，通過技術和管理水平提升可以節(jié)約的建設投資將是驚人的。美國建筑業(yè)用戶圓桌會議為解決上述問題提出了如下四條建議：

（1）業(yè)主的領導力：業(yè)主在項目早期通過信息共享驅動所有項目成員的協(xié)同作業(yè)可望取得理想的結果——快速、高效、成本預算內(nèi)實現(xiàn)的建設項目；

（2）集成項目結構：所有項目成員（包括設計師、承包商、供應商、制造商、運營維護人員）使用統(tǒng)一的系統(tǒng)化方法做項目，將使得項目參與方的目標與項目的總目標一致，這個方法就是目前已經(jīng)得到行業(yè)廣泛認可的一體化項目實施方法IPD（IntegratedProject Delivery）；

（3）公開信息共享：項目協(xié)同作業(yè)必須以公開、及時、可靠的信息共享作為基礎，支持實現(xiàn)這一建議的軟件種類或技術名稱目前還沒有一個行業(yè)普遍接受的統(tǒng)一名稱，具有一定知名度的名詞有三個：PIM（ProjectInformation Management，項目信息管理）、PIP（ProjectInformation Portal，項目信息門戶）和CPM（CollaborativeProject Management，協(xié)同項目管理）。

（4）虛擬建筑信息模型：這個就是BIM，盡管發(fā)展過程中也出現(xiàn)過若干不同的名詞，例如數(shù)字建筑（Digital Building）、虛擬建筑（Virtual Building）、建筑產(chǎn)品模型（Building Product Model）等，但是BIM經(jīng)過近十年的應用已經(jīng)成為了能夠覆蓋前述其他術語同時也是全球工程建設行業(yè)公認的標準術語。2007年美國建筑科學研究院頒布的美國國家BIM標準第一版第一部分為以BIM為核心的信息化技術設定的目標是到2020年為美國建筑業(yè)每年節(jié)約2000億美元。

BIM會改變項目參與方的職責嗎？

我們可以看到一大批討論流程變化、項目實施方式變化、BIM能力要求變化、BIM團隊組織變化的資料，但是有一點幾乎是可以肯定的，各項目成員在項目中的職責并不會變化，因為每個項目成員的專業(yè)知識、經(jīng)驗和職責都是建設、運營一個優(yōu)秀的工程項目所必需的。盡管項目成員的職責并不會因為BIM而變化，但成員之間的關系和工作方式卻會發(fā)生變化，甚至可以是很大的變化。原來項目成員之間更在意各司其職，各自都有自己的工作目標，有時成員之間可能因為利益和風險沖突成為對手，有了BIM以后更重視協(xié)同作業(yè)，把項目的成功作為成員共同的目標。原來項目成員的工作更多是按順序進行的，有了BIM可能更多的工作可以并行開展了。應用BIM的目的不是為了使工程項目的建設與運維工作更復雜化，而是為了找到更好地實現(xiàn)行業(yè)目標的辦法——高效優(yōu)質完成工程項目，滿足建筑業(yè)客戶的需求。

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