隨著國內(nèi)建筑設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展，BIM已經(jīng)初步應(yīng)用于建筑工程行業(yè)并彰顯了其巨大的商業(yè)價值，但對于目前BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀，還是存在很大的局限性，對于BIM引領(lǐng)的建筑工程領(lǐng)域的所應(yīng)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會效益只是冰山一角。鵬宇成認為我們應(yīng)走出對于BIM認知的幾個誤區(qū)，打通BIM鏈條上的各個環(huán)節(jié)，挖掘BIM作為建筑信息模型這個偏技術(shù)性的字眼背后巨大的商業(yè)價值。

BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀　

BIM是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，但它并不是簡單的將數(shù)字信息進行集成，還是一種數(shù)字信息的應(yīng)用，并可以用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風(fēng)險。然而據(jù)鵬宇成了解在目前的BIM應(yīng)用中，還是以三維瀏覽、專業(yè)間的協(xié)同工作和碰撞檢查居多，難道我們辛辛苦苦用大量的精力建模，只應(yīng)用于這有限的項目中?鵬宇成認為，BIM貫穿于建筑工程整個生命周期，通過項目設(shè)計、建造、運營過程的溝通和協(xié)同，提高整個進程的效率，優(yōu)化資源，從而實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟價值和社會效益。因此設(shè)計企業(yè)作為BIM應(yīng)用的動力源之一，除了用BIM工具來替代CAD流程外，還要更多地去挖掘和推動BIM的獨特價值。

關(guān)于對BIM的幾個誤解　

1.BIM就是替代CAD的三維設(shè)計工具

有很多人把BIM定義為建筑信息模型，認為BIM就是替代CAD的三維繪圖工具，這將使設(shè)計企業(yè)應(yīng)用BIM付出巨大的時間和精力成本。不少設(shè)計院都在往BIM方向推動，所以我們就要清楚BIM到底是干什么的，其實BIM是一套管理過程的概念，是一個依據(jù)項目的模型，把建筑生命周期所有的過程銜接起來的系統(tǒng)工程，三維設(shè)計工具只是實現(xiàn)BIM的必不可少的平臺。

2.BIM 應(yīng)用就是Revit的建模過程　

Revit是三維建模軟件，而BIM要依據(jù)工程項目各項相關(guān)數(shù)據(jù)進行建筑模型的建立，因此很多人就把BIM的應(yīng)用了解成revit的建模過程。其實這個誤區(qū)忽略了BIM的本質(zhì)——流程、信息。Revit只是在設(shè)計領(lǐng)域的一個應(yīng)用而已，隨著BIM應(yīng)用的升溫，業(yè)界對BIM的認識將會更加全面。　　

對BIM的應(yīng)用程度取決于對它的理解程度和認知程度，走出認識誤區(qū)后的社會各界應(yīng)把目光著眼于參與到BIM環(huán)節(jié)中的各個利益相關(guān)方，打通鏈條上的各個關(guān)節(jié)，從而挖掘BIM巨大的商業(yè)價值。　　

打通BIM各個環(huán)節(jié)，挖掘巨大商業(yè)價值

設(shè)計企業(yè)：設(shè)計方作為BIM應(yīng)用的引導(dǎo)者和推動者，不應(yīng)把目光僅僅停留在建模、碰撞檢查等項目。業(yè)主作為項目最后的移交對象，設(shè)計方可以讓業(yè)主意識到BIM的價值，然后委托設(shè)計方應(yīng)用BIM技術(shù)。由于BIM技術(shù)需要專業(yè)團隊(包括BIM咨詢師和BIM工程師)來付出額外的勞動來為業(yè)主服務(wù)，因此BIM合同就成為設(shè)計企業(yè)新的贏利點。挖掘BIM背后的商業(yè)價值，設(shè)計企業(yè)還可以利用掌握的BIM技術(shù)、流程和信息，向項目咨詢管理方向延伸。

供應(yīng)商：供應(yīng)商作為BIM過程中提供設(shè)備、原料的一方，并不是獨立存在的，雖然在傳統(tǒng)工程項目中同樣隨時為項目各環(huán)節(jié)提供所需，但BIM強調(diào)的是各個企業(yè)的協(xié)同與工程各階段的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，所以供應(yīng)商要努力尋求與設(shè)計方的接口，從而達到優(yōu)化資源配置，節(jié)約資源，降低成本的目的，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

施工方：BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設(shè)計階段就發(fā)現(xiàn)后期真正施工階段所會出現(xiàn)的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎(chǔ)。在后期施工時能作為施工的實際指導(dǎo)，也能作為可行性指導(dǎo)，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源合理運用。因此BIM技術(shù)的應(yīng)用對施工單位是最大受益方，對建造階段的全過程管理將發(fā)揮巨大價值。所以施工方要協(xié)同到BIM過程中來，運用BIM理論來指導(dǎo)實踐，實現(xiàn)利益的最大化。

業(yè)主：在今后的若干年內(nèi)，越來越多的高端業(yè)主會意識到BIM的實用價值并付諸實踐。BIM的付出不過是工程投資的千分之幾，用小投資來提高整個項目的建筑性能、抗風(fēng)險能力、協(xié)同與控制能力，與動輒幾百萬上千萬的施工浪費與損失，只是小巫見大巫了。何況，BIM帶來的不僅僅是投資的收益，還有后期整個運營的可控性。因此BIM的應(yīng)用能否得到推廣，巨大的商業(yè)價值能否由美麗的概念盡快轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，還要看能否得到越來越多項目的使用者——業(yè)主的認可和參與。打通BIM的最后一個環(huán)節(jié)，對于挖掘BIM的獨特價值具有舉足輕重的作用。

當然BIM是一個過程，實施BIM也不是一蹴而就的，還要循序漸進，但只要真正意識到BIM的價值，協(xié)調(diào)好整個過程，打通每一個關(guān)節(jié)，BIM應(yīng)用就能盡快進入良性環(huán)節(jié)，發(fā)揮其巨大的商業(yè)價值。