兵法上說(shuō)：兵馬未動(dòng)，糧草先行。要想真正的、有效的實(shí)施BIM，以下幾點(diǎn)是必須要準(zhǔn)備好的：

實(shí)施BIM是“一把手”工程。就如同前幾年的建企信息化建設(shè)一樣，企業(yè)最高管理者要給予相當(dāng)?shù)闹匾暋IM能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，這點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑了，企業(yè)最高管理不是因?yàn)锽IM而BIM，是出于企業(yè)自身的精細(xì)化管理、提升效益的需要而實(shí)施BIM，這樣，實(shí)施BIM的頭已經(jīng)開(kāi)好了。

關(guān)鍵崗位的有效溝通。再好的思想、技術(shù)、體系，最終是要落地，落實(shí)到中層、基層。雖然可以依據(jù)行政命令，強(qiáng)制推行，但這樣的結(jié)果往往是半路夭折。所以。對(duì)關(guān)鍵崗位人員，主要是技術(shù)、安全、成本條線人員的有效溝通，實(shí)施BIM的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。什么是BIM，BIM有什么價(jià)值，BIM對(duì)自己的企業(yè)、目前的項(xiàng)目能帶來(lái)什么，這都是溝通的要點(diǎn)。對(duì)于BIM的理解，還存在不少誤區(qū)，有的認(rèn)為BIM不行，做不了什么，有的恰恰相反，認(rèn)為BIM是萬(wàn)能的，什么都能做。這2種觀點(diǎn)都會(huì)對(duì)BIM的實(shí)施帶來(lái)消極影響，因此需溝通到位，讓參與的人理解到，BIM不是萬(wàn)能的，BIM帶來(lái)的價(jià)值是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)隨著施工進(jìn)度而不斷顯現(xiàn)的過(guò)程。

選擇合適的試點(diǎn)項(xiàng)目。要讓企業(yè)的人員看到BIM帶來(lái)的價(jià)值，就需要以合適的項(xiàng)目試點(diǎn)來(lái)推動(dòng)BIM實(shí)施，這就是摸著石頭過(guò)河，像改革開(kāi)放的深圳特區(qū)一樣，摸索出一套思路。那么什么樣的項(xiàng)目比較合適呢?按照魯班的觀點(diǎn)，越三邊工程、越大型復(fù)雜工程、越工程緊成本壓力大的工程，越適合應(yīng)用BIM技術(shù)。這有這樣的工程，才能把BIM的價(jià)值淋漓盡致的體現(xiàn)出來(lái)。

選擇合適的BIM咨詢顧問(wèn)。BIM是一種新事物，任何新事物的推廣，都會(huì)有著這樣那樣的問(wèn)題。所以，選擇一家合適、有經(jīng)驗(yàn)的BIM咨詢顧問(wèn)，為企業(yè)實(shí)施BIM指點(diǎn)迷津，對(duì)成功實(shí)施BIM有著事半功倍的效果。BIM是貫穿設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過(guò)程的，而BIM咨詢顧問(wèn)也應(yīng)按階段劃分，讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事。

同步組建自己的BIM團(tuán)隊(duì)。企業(yè)實(shí)施BIM的終極目標(biāo)是讓自己的BIM團(tuán)隊(duì)能夠服務(wù)用于自己的項(xiàng)目，從而為項(xiàng)目帶來(lái)管理效益的提升、利潤(rùn)的提高。肥水不流外人田，自己的項(xiàng)目最終還得自己做。因此，在選擇合適的試點(diǎn)項(xiàng)目后，找到專業(yè)的BIM咨詢顧問(wèn)時(shí)，就要著手組建自己的BIM團(tuán)隊(duì)，讓BIM團(tuán)隊(duì)的人員跟著BIM咨詢顧問(wèn)的實(shí)施過(guò)程，最大程度地掌握BIM實(shí)施過(guò)程中的各種工具、知識(shí)體系和流程，為獨(dú)立開(kāi)展BIM實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。需要指出的是，BIM團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)是有一定項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師，對(duì)BIM有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)欲望，同時(shí)要有合理的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能讓自己的BIM 團(tuán)隊(duì)有效、持續(xù)、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)