一、項目概況

1. 項目基本信息

北京新機場航站區(qū)工程項目，以航站樓為核心，由多個配套項目共同組成的大型建筑綜合體?？偨ㄖ娣e約143萬平方米，屬于國家重點工程。其中，航站樓及換乘中心核心區(qū)工程建筑面積約60萬平方米，為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)超長超大，造型變化多樣，施工人員眾多，對施工技術(shù)與管理的要求較高，需引進新技術(shù)協(xié)助項目施工。

▲北京新機場航站區(qū)整體圖

2. 項目難點

（1）東西最大跨度562m，南北最大跨度368m，結(jié)構(gòu)超長超大，施工段多，這些因素可能會使施工部署及技術(shù)質(zhì)量控制的風(fēng)險增大

（2）上下混凝土結(jié)構(gòu)被隔震系統(tǒng)分開，節(jié)點處理非常復(fù)雜，對制定技術(shù)方案和技術(shù)交底的細節(jié)把控提出挑戰(zhàn)。

（3）鋼結(jié)構(gòu)的豎向支撐柱形式多樣，包括C型柱、筒柱、幕墻柱扥等，生根于不同樓層，不能同時安裝，且需要與屋面鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)連接，安裝難度大。

（4）屋面鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)本身造型變化大，與豎向鋼支撐C型柱相連，可能造成屋面鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及室內(nèi)天花復(fù)雜多變，安裝難度大。

（5）機電系統(tǒng)復(fù)雜，機電設(shè)計施工圖過程調(diào)整量大。在機電工程深化設(shè)計過程中，所涉專業(yè)眾多，各系統(tǒng)覆蓋面廣，交互點多，協(xié)同工作量大，可能會為項目施工過程中的協(xié)同工作留下隱患。

（6）參與單位多、參與施工人員高峰期預(yù)計超過8000人，人員過多可能會造成現(xiàn)場施工管理混亂等問題出現(xiàn)。

3. 應(yīng)用目標(biāo)

為了配合集團公司BIM技術(shù)推廣應(yīng)用的總體規(guī)劃，在本項目BIM技術(shù)應(yīng)用中，要實現(xiàn)兩個目的，第一，解決項目本身管理過程中的問題；第二，驗證和積累BIM應(yīng)用方法，為后續(xù)的類似項目應(yīng)用提供經(jīng)驗。在此之前，集團已經(jīng)在多個房建項目上進行了BIM應(yīng)用，對于房建項目的建模方法、建模標(biāo)準(zhǔn)、項目應(yīng)用方法等，已經(jīng)有一定的積累。這些積累成果是否都可以在機場項目上應(yīng)用？機場項目的BIM應(yīng)用還有哪些特殊的要求？為了實現(xiàn)上述目的，本項目應(yīng)用中確定了如下四個目標(biāo)：

（1）項目技術(shù)管理目標(biāo)：根據(jù)項目特點進行施工部署和技術(shù)質(zhì)量控制、制定技術(shù)方案和進行技術(shù)交底時注意項目中的難點細節(jié)、多造型鋼結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)安裝、項目協(xié)同管理及現(xiàn)場施工管理等問題。

（2）BIM人才培養(yǎng)：建模人才、BIM5D平臺應(yīng)用人才。

（3）BIM應(yīng)用方法總結(jié)與驗證：BIM建模標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、項目部各管理崗利用BIM5D進行項目管理的方法總結(jié)。

（4）新技術(shù)應(yīng)用的探索：GNSS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、三維數(shù)字掃描、測量機器人及MetroIn三維測量系統(tǒng)、大跨度鋼網(wǎng)架構(gòu)件物流管理系統(tǒng)。

二、BIM應(yīng)用方案

1. BIM應(yīng)用內(nèi)容

針對以上項目難點和BIM應(yīng)用目標(biāo)，本工程在項目管理、方案模擬、商務(wù)管理、動態(tài)管理、預(yù)制加工和深化設(shè)計等六大方面應(yīng)用了BIM技術(shù)。

▲BIM應(yīng)用內(nèi)容

（1）項目對包括勁性鋼結(jié)構(gòu)施工工藝、隔震支座施工工藝、臨時鋼棧道方案等技術(shù)難點進行BIM模擬。

（2）通過應(yīng)用BIM5D管理平臺，基于BIM模型對項目進度、質(zhì)量、安全、成本和物料進行精確、高效的管理。

（3）通過將BIM技術(shù)與三維掃描技術(shù)、放樣機器人、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)結(jié)合，提高工程信息化管理水平。

2. BIM應(yīng)用策劃

（1）在BIM實施前期，制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括《BIM模型管理標(biāo)準(zhǔn)》、《BIM技術(shù)應(yīng)用實施方案》、《土建模型標(biāo)準(zhǔn)指南》、

《BIM建模工作流程》、《機電建模標(biāo)準(zhǔn)指南》、《機電三維深化設(shè)計方案》等。

（2）模型創(chuàng)建及實施方案：

 本工程BIM建模和BIM實施采取項目部自施與BIM業(yè)務(wù)分包相結(jié)合的方式。

主要的BIM業(yè)務(wù)分工按施工區(qū)域分為4塊，即AL區(qū)、BL區(qū)、AR區(qū)、BR區(qū)，其中：

           AL區(qū)——北京城建集團有限責(zé)任公司BIM中心

           BL區(qū)——北京城建集團有限責(zé)任公司BIM中心

           AR區(qū)——北京比目魚工程咨詢有限公司

           BR區(qū)——CCDI悉地國際

▲BIM實施區(qū)域劃分

（3）人才培養(yǎng)方案：建模人才的培養(yǎng)方式為北京城建集團BIM中心和CCDI、比目魚咨詢等公司合作為主，模型應(yīng)用的人才培養(yǎng)以廣聯(lián)達公司為主。

（4）軟件選取方案：

（5）咨詢服務(wù)方案：

廣聯(lián)達——協(xié)助項目部進行模型驗收，并對原有的建模標(biāo)準(zhǔn)提出改進意見；現(xiàn)場實施服務(wù)，培訓(xùn)項目部各相關(guān)崗位利用BIM5D進行現(xiàn)場管理。

北京比目魚工程咨詢有限公司——AR區(qū)全專業(yè)建模，并對原有的建模標(biāo)準(zhǔn)提出改進意見。

CCDI悉地國際——BR區(qū)全專業(yè)建模，并對原有的建模標(biāo)準(zhǔn)提出改進意見。

3. BIM組織介紹

（1）以項目經(jīng)理為BIM應(yīng)用主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目BIM應(yīng)用資源，確定BIM應(yīng)用目標(biāo)。

（2）組建以BIM主管為核心的BIM團隊，負責(zé)制定BIM總體實施方針。

（3）北京城建集團有限責(zé)任公司BIM中心：AL區(qū)和BL區(qū)全專業(yè)建模及BIM應(yīng)用實施。

（4）北京比目魚工程咨詢有限公司：AR區(qū)全專業(yè)建模及BIM應(yīng)用實施。

（5）CCDI悉地國際：BR區(qū)專業(yè)建模及BIM應(yīng)用實施。

（6）廣聯(lián)達科技股份有限公司：負責(zé)配合BIM模型的后期應(yīng)用及BIM5D應(yīng)用和培訓(xùn)。

（7）所有進場的專業(yè)分包單位：配有專業(yè)BIM技術(shù)人員，負責(zé)配合總包單位的BIM實施。

▲組織機構(gòu)圖